Электронный Учебник Менеджмент
Стратегический менеджмент - под ред Петрова А.Н. Учебник - 2005 В книге предложена авторская трактовка изложения теоретических вопросов и практических проблем стратегического управления предприятием. Дается анализ современных подходов к различным проблемам стратегического менеджмента, включая процессы стратегического планирования и реализации стратегии. Учебник предназначен для студентов, обучающихся по специальностям направлений «Экономика» и «Менеджмент», а также практических работников, которые связаны с процессом разработки и реализации стратегии фирмы. Рекомендовано Учебно-методическим объединением вузов России по образованию в области менеджмента в качестве учебника по специальности «Менеджмент организаций».
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 6 РАЗДЕЛ I. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Глава 1. Стратегическое планирование и управление: общие понятия.10 1.1. История становления и развития стратегического планирования и управления как самостоятельного направления экономической науки 10 1.2.
Финансовый менеджмент. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Петрозаводск: ПетрГУ, 2002. ВУЗовская литература. Учебник для бакалавров Год: 2016 Учебник 'Основы управления' написан. СРЕДНЕЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕЕ.
Понятие стратегии развития предприятия 13 1.3. Базовые модели стратегического планирования 18 1.4. Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия 28 1.5. Сущность стратегического планирования и управления 41 Глава 2. Методические вопросы проведения стратегического анализа предприятия в условиях рыночной экономики 49 2.1. Содержание и принципы проведения стратегического анализа 49 2.2. Анализ внешней деловой окружающей среды 51 2.3.
Анализ ресурсного потенциала предприятия 70 2.4. Методические подходы к анализу ресурсного потенциала российских предприятий 76 2.5. Основные методы стратегического анализа 96 Глава 3. Процесс целеполагания как этап процедуры стратегического планирования 123 3.1. Определение миссии предприятия 124 3.2. Ценности высшего руководства 134 3.3. Процесс целеполагания и организационная культура предприятия 138 3.4.
Определение целей развития предприятия 142 Глава 4. Модели стратегического выбора 156 4.1. Матрица возможностей И.
Ансоффа (по товарам/рынкам) 156 4.2. Типовые конкурентные стратегии по М. Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта 177 4.4. Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятия 180 Глава 5. Стратегическое планирование в условиях диверсификации производства 209 5.1. Основные элементы теории диверсификации 209 5.2. Сущность и типы корпоративных стратегий диверсификации 223 5.3.
Особенности организации процесса стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях 236 РАЗДЕЛ II. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ Глава 6. Функциональные стратегии развития предприятия (организации) 252 6.1. Стратегия маркетинга 253 6.2. Финансовая стратегия 263 6.3. Инновационная стратегия 270 6.4. Стратегия производства 283 6.5.
Социальная стратегия 290 6.6. Стратегия организационных изменений 297 6.7. Экологическая стратегия 306 Глава 7. Продуктовые стратегии 323 7.1. Инвестиционное проектирование как основа продуктовой стратегии 323 7.2. Бизнес-проект — организационное оформление продуктовой стратегии 335 Глава 8. Учет рисков в стратегическом управлении развитием предприятий 351 8.1.
Понятие рисков в стратегическом планировании развития предприятий 351 8.2. Стратегический анализ рисков предприятия 361 8.3. Процесс измерения рисков предприятия 381 Глава 9. Методы стратегического управления 399 9.1. Управление посредством выбора стратегических позиций и ранжирования стратегических задач 399 9.2. Управление посильным и слабым сигналам. Управление в условиях стратегических неожиданностей 410 9.4.
Управление стратегическим набором 414 9.5. Управление стратегическими задачами 423 9.6. Управление в условиях спонтанных изменений 429 Глава 10. Контроллинг в системе стратегического планирования и управления на предприятии 439 10.1. Контроллинг на предприятии: содержание и функции 439 10.2.
Стратегический и оперативный контроллинг на предприятии 452 Глава 11. Управление стратегическими альянсами: теория и практика реализации 462 11.1. Стратегические альянсы: теоретические и практические аспекты формирования и развития 462 11.2. Классификация стратегических альянсов 465 11.3. Жизненный цикл стратегического альянса 474 11.4. Содержание процесса управления функционированием стратегических альянсов 477.
Аннотация В учебнике изложены основы методологии и методики современного управления, процесс разработки и оптимизации управленческих решений и методы управления. Особое внимание уделено социальным факторам управления, профессиональным и личностным качествам менеджера, вопросам власти и лидерства, организации личной работы руководителя, а также конфликтам и изучению психологического климата в коллективе. Проанализирован зарубежный и отечественный опыт менеджмента, рассмотрен системный подход в управлении организацией, перспективные направления ее развития, а также элементы организационной культуры.
Электронный Учебник Менеджмент
Каждый параграф главы заканчивается контрольными вопросами, предназначенными для систематизации и проверки знаний, заданиями для самостоятельной работы.